培训掌握好轻重缓急
如今的培训机构数量众多,可是经营起来其实不容易,其实便是没有抓住客户的心思,比力成功的培训,便是抓住企业当前的问题,*急迫必要的工具。
培训在不同企业意义是不同的,好比贩卖培训,如果在一家出产快速消费品的企业中,贩卖是企业运作的关头,它自然舍得在这方面费钱,也就比力容易推动此类培训。我感受比力难推动的是那些办理类,大概说属于理念更新的培训。一方面是因为这类培训很难吹糠见米,另一方面对这类培训的结果也不易评估。而这类培训的价格却不菲,因为能够讲解办理理念、办理技能知识的讲师,都比力**,价格也颇高。但是,对付培训结果,有人感觉好,但也会有人感觉比力浮泛,所以人力资源部的推动就有难度,也就不太愿意冒风险。
其实不是说不必要这类培训,但这与企业的成熟度,和它当前所处的成长阶段密切相关,不少企业没有成长到这一阶段,它固然垂青那些吹糠见米的、容易评估结果的培训,它感觉在这方面投入比力值。只有等它成熟到必定阶段,起头认识到更深条理的办理问题,办理团队程度的晋升变得越来越急迫,企业的战略标的目的是否精确对企业成长影响重大时,自然起头斟酌理念类的培训,此时人力资源部分就比力好推动。
举个简略的例子,如税收计划,这在中国很是有用。因为中国有不少税收优惠政策,但各地的政策又纷歧样,有些银行就会请一些税务干部报告企业如何综合利用这些优惠政策,帮忙企业公道计划,很是受接待。
作为推动企业培训的人员,要把企业办理的状态摸清楚,了解老板*关心的问题,以此来计划培训项目。这其实不意味此外培训不必要,但必定有轻重缓急。
本文地址:http://www.eduppw.com/zonghe/rdzx/15461.html