IT培训步入良性发展阶段
IT培训市场已经发展多年,近年随着整个市场的高速增长,IT培训也在发生着深刻变化。
早期的IT培训大致可以分为三类,一类是侧重基本软件操作与应用的培训班,这类培训主要是针对那些对计算机知之甚少的用户,基本定位就是“扫盲”;另一类是强调计算机理论学习的培训班,在模式上主要沿袭高校“学历教育”将“证书”看的很重;*三类是以知名IT厂商为背景的所谓“技术认证”,如微软认证,IBM认证等,内容比较单一。“这些培训的一个共同缺点就是没有明确的职业培训目标。”一位教育专家评价。
在这样的背景下,一些实力雄厚的IT培训机构纷纷开始探索IT人才培养的新模式,北大青鸟和清华IT是其中的主要代表。
在IT培训行业,“规模经济”特点非常明显。以教材研发为例,一套定位合理、内容完善、设置科学的教材,要经过企业调研、专家论证、教程编写等多个环节,历时日久而且需要耗费大量人力物力,规模小的培训机构显然是无法胜任这类工作,加上市场份额有限,从投入与产出来看这样做也是极不经济的。而大的培训机构则不然,由于占有较大市场份额,他们能将产品推向更大市场,让产品价值得到更充分的实现,这对培训机构收回成本、实现正常盈利来说提供了保障,在客观上也刺激了产品的创新。
品牌授权和连锁经营的模式虽渐成主流,但在发展过程中还面临很多课题。有专家指出:连锁经营的优势在于能快速实现资源共享,而教育是一种很难在短时间内被共享的东西;虽然在市场拓展方面确有其不可比拟的优越性,但必须控制速度。“因为数量越多,管理和质量越难控制。现在是信息时代,一旦有一个学校做得不好,在学生中造成不良口碑,很可能迅速给整个品牌带来负面影响。”
无疑,管理是连锁经营的基础。作为品牌特许方而言,如何将教学、市场、管理、服务等环节细分,将统一、科学、系统、规范的标准贯彻落实到授权方运营的各个环节中去,并将其做实、做精、做透,是进行品牌连锁经营的关键。
对IT培训品牌而言,要把握当前IT培训产业的发展机遇,在实现自身快速发展的同时,同时推动整个行业走向广阔的未来。
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